【朗報】「朝礼」を日本企業がやり続ける本当の理由…

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1: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:16:01.50 ID:uCBw1pKq9
社員や部下をまとめあげるには、どうすればいいのか。
年商10億円の企業を経営する事業家bot氏は「会社員のほとんどは凡人であり、実際の会社経営では理想的な組織論は通用しない。
毎日同じ時間に出社するなど、あたりまえのことを社員に浸透させるためには、一見バカバカしい朝礼を実施することが効果的だ」という――。

■「個々人が主体性を持って動く組織」は参考になるのか

 社員や部下をどうまとめあげればいいのか。経営者や管理職は常に悩んでいる。経営者の端くれである私も、「いいやり方はないか」といつも探し回っている。

 そうした組織経営での最近の話題書といえば、2018年に出版された『ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』(英治出版)だろう。

 『ティール組織』の要旨は、「組織の目的のために共鳴しながら活動する組織が理想の組織」
「ティール組織ではマネージャーやリーダー、上司や部下といった役割が存在しない」というものである。

 具体的には、組織の進化過程を、Red(個人による支配的なマネジメント)→Amber(役割をまっとうする)→Orange(成果主義で、成果に応じ役割が変わる)→Green(主体性と多様性が認められる)→Teal(組織が一つの生命体のようにはたらく)という順に定義し、Tealを理想とするというものである。

 確かに、ティール組織のような、個々人が主体性に基づいて動きながら、組織の大目標に向かって調和して動いていける組織体は理想だろう。
しかし、実際の企業経営で、本当に参考になるものなのだろうか。

■習慣と制約をつくるのがマネジメントの役割

 私は起業し、ここ5年で会社をゼロから年商10億以上、数十名規模まで拡大した。
創業当初は、「個々人が有機的に働く組織」まさにティール型のような組織を理想と思っていたが、現実と理想の間でだんだんと判断を現実側に倒していった。

 その中で、かつて「バカバカしい風習だな」と思っていたことを、逆に導入する側に回ることが何度もあった。その中で代表的なものが「朝礼」だ。

 会社が小さいときは、そもそも黙っていてもやる気があるから創業期に参画したわけで、働くことが好きなメンバーが集っている。
また、残業したくないとか、朝早く来るのは嫌だとか、そういう細かい話をするメンバーはいないし、そうじゃないと会社は大きくならない。

 しかし、事業を拡大するにあたり、どうしても「松竹梅」の「梅」の層を活用しないと、手が回らなくなってくる。
そのとき、「梅」のメンバーをマネジメントする方法として、「朝礼」「日報」のような一見バカバカしい手段に着地するのである。

■面倒な「朝礼と日報」は馬鹿にできない

 自分で会社の経営を始めると、「朝決まった時間にオフィスに来る」という当たり前のことが、まったく当たり前ではないことに気付かされる。

 そうはいっても自分もかつては遅刻ばかりの人間だったので、そういう人の振舞いを批判する資格は全く無いが、
「ただ人間が集まっているだけ」の組織は、ティール組織でいう「Red(個人による支配的なマネジメント)」にも到達せず、ただの人だかりでしかないのである。

 起業をするということ、経営をするということは仕組みをゼロから作るということである。

 多くのメンバーが「当たり前のこと」ができない。その現実があるのなら、「朝決まった時間に集まり、今日の予定を話す」「業務が終了したら、今日やったことを報告する」という同調圧力と監視の仕組みを導入するしかないのだ。

■「イニシエーション」としての理不尽研修

 大手広告代理店の電通では、2019年度まで、新卒向けに「富士登山」という研修が行われていた(コロナ禍での対応状況は不明)。

 広告代理店の仕事と「富士登山」はほぼ関係がない。「理不尽な研修」と思う人も多いだろう。
だが、そうした「理不尽な研修」は、会社の結束を高める上ではそれなりに意味があるというのもまた事実である。組織の熱量と結束力は、ウチとソトの文化の差に拠って形成される。

(以下略、全文はソースにて)

最終更新:2/26(金) 11:16
プレジデントオンライン
https://news.yahoo.co.jp/articles/0e40842aaa7049fdea2fe9792f8ea79676c36f3d?page=1

引用元: ・【社会】ほぼ全員がムダと思っている「朝礼」を、日本企業がやり続ける本当の理由 [ボラえもん★]

4: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:17:43.33 ID:mpVVIb9x0
隣組監視システム

5: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:18:50.73 ID:g/SY5l5e0
長々と朝礼をして締めは
「残業を減らしましょう」が
お約束

909: 名無しは567 2021/02/27(土) 21:44:44.40 ID:5bfVeg5Q0
>>5
始業時間前に朝礼して終業時間後に会議するとかマジでアホかと
もちろん残業代は無し

7: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:19:03.71 ID:A2zcdzKq0
同調圧力全体主義

10: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:19:45.93 ID:nyaFDfZb0
上司が自分の力を見せつけるためだからな
みんな俺の言った通りに朝集まってるの見て安心するんだよ

14: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:20:12.06 ID:e6s2yJz40
工場でやる朝のラジオ体操もいらん

246: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:46:06.44 ID:z4cmfPqb0
>>14
そう思ってたけど、やらなくなったら
体か固まってラジオ体操も満足にできない体になっちゃったぜ

274: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:48:09.36 ID:1ljEYw+s0
>>14
やるやらないは自由なんだけどやった方が体がほぐれる
工場なんて暑かったり寒かったりすることもあるからね

278: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:48:28.12 ID:BvKkvd+V0
>>14
あれはいる
データで朝、体操する会社と
しない会社では
労災事故の発生率が明らかに変わるから
あと声出し点検も

320: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:51:10.40 ID:lUEmgItT0
>>14
いる
準備運動は基本
真面目にやれ

ただ就業時間外でやらされてるならそんな会社やめてしまえ

410: 名無しは567 2021/02/27(土) 21:00:23.60 ID:jZ8EoH730
>>14
労災率が下がったって統計あるからなあ

540: 名無しは567 2021/02/27(土) 21:13:10.14 ID:joapnncc0
>>14
肩こりに効くぞ
ちゃんと体操できればだけど

555: 名無しは567 2021/02/27(土) 21:14:28.03 ID:+KqXAjEs0
>>14
ラジオ体操はやっとけ。
10年後にその成果が実感できる。

669: 名無しは567 2021/02/27(土) 21:22:47.26 ID:BwU6DPM70
>>14
若い頃無駄だと思ってて年取ってくると意義がわかるものの最たるものだな
まあオフィスワークならともかく、体を動かす仕事なら準備運動は意味あるだろ

796: 名無しは567 2021/02/27(土) 21:34:22.70 ID:MXvfEQgf0
>>14
ラジオ体操肯定派ばかりでワロタ

18: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:20:56.44 ID:I90ECDgF0
朝礼必要やと思うけどな。引き継ぎみたいな感じ。
毎日会社の理念とか復唱させる企業はくそ

24: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:22:07.71 ID:ieX9BjP10
>>18
朝礼自体はやるべきだよなあ
内容に意味がないならやらない方がいい、単にそれだけだろ

86: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:31:03.61 ID:nSWCaYhs0
>>18
んだね。
引継ぎ、伝達事項等に

19: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:21:18.66 ID:HqbZ+Osy0
年商10億円 しか無いなら
聞く価値ないよ

92: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:31:23.58 ID:WE+4lY9o0
>>19
ニートが偉そうにw

20: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:21:32.31 ID:oZyEkYth0
ミーティングと称したミーティングしてたな
無駄と言えば無駄

21: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:21:49.33 ID:3xiBbZCS0
経営者が気持ち良いから

26: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:22:13.92 ID:ZVPetSLM0
テレワークの時代に朝礼

32: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:23:34.41 ID:9FqBycbT0
そもそも一箇所に集めて挨拶やら声出しとかコロナ禍では論外だからな
変に意義を見出そうとしてるだけ

33: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:23:48.40 ID:Bovz7MZm0
帰りの会を4:45にやって、終了次第に帰るようにしたらもっとまとまるんじゃね?w

36: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:24:03.24 ID:8bUG3hTA0
世代間ギャップがある職場は難しいよ
昭和の人間が令和に合わせれるわけない

37: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:24:06.14 ID:BxtDTwO20
管理職が「まとまってる感」に浸るためにやってるだけだろ?

43: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:25:00.07 ID:BeFrBOSU0
始業前の息入れだよ、話なんて誰も聞いちゃいない
何やかんやで朝一番の始業時は浮足立ってるしたった一言でも気持ちを整理する時間があるといいんだよ
ただそれを時間前にやるのは無しな、本当に意味ないし

45: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:25:11.55 ID:qiCpuSbl0
郵便局の朝ミーティングは狂気だった
30分ぐらい無駄話聞かされて疲弊
それから車両点検に書類に書き込みで30分
1人の労働力を1時間削り取る、全員分だと途方もない無駄

609: 名無しは567 2021/02/27(土) 21:18:47.68 ID:6x9Tebjs0
>>45
俺は退職した

70: 名無しは567 2021/02/27(土) 20:29:39.27 ID:MqIiuq5K0
朝礼の内容次第だけど、無駄だとは思わないなあ。
交代で最近のオレのアタシの出来事スピーチとかあったらそれは無駄だと思うがw